前不久，一位朋友突然和我讨论起来当地某某医院，用她的话说，只要医院专家够多，患者多，这家医院实力就越强，这家医院的文化建设就越超前。细想也不无道理，毕竟医院的口碑都是心口相传，患者才有更多话语权。但是，个人认为不适用所有医院。若要上升到医院文化建设的维度，透过文化建设窥视医院综合实力，如此，才更符合广大群众的评判标准。

医院文化，从上世纪90年代初开始倡导，迄今发展近30年。目前文化的力量被越来越多的医院管理者所重视，“医院要健康发展就一定要重视文化建设”这一点已得到普遍认同。

医院既然是为病人服务的，那么医院的文化建设当然要从病人的需要出发。为疾病所苦的人到医院来，总是渴望医生能体悟他们的病痛，医院为他们负责，生理上给予他们最及时最有效的治疗，但是也不要忽视心理健康的治疗，这为建立患者战胜病魔的信心更为重要。一家真正的好医院，是懂得对病人‘用心’的医院。由于病人及其家属对医学知识和治疗手段的了解有限，医院就要为病人的健康和生命负起全责。面对一些疑难杂症，如何治、治的彻底不彻底，完全在于医生用不用心。这里所讲的，就正是我们要倡导的医院文化的真谛——用心。

作为医院管理者要让医院成为患者在就医时的向往，就要设法在医院营造出“懂得对病人‘用心’”的一种氛围，一种文化，让医务人员穿上白大衣，就要心无旁骛，凭着良心和尊严去履行自己的职责。毫无疑问，这一过程需要借助医院通过专门的文化设计和灌输，统一的规范，更需要医院导视环境设计制作后的熏陶和启发思考。举一个简单例子，一家综合三甲医院，由于对医院科室环境不熟悉，只能通过医院的科室导图去找，可是最后的结果找了半天，由于科室搬迁导视指引一直没更正，结果问了医导才知道正确位置，浪费时间精力，最终导致错过了挂号看诊时间，耽误治疗。

标语口号、夸夸其谈，绝不是我们所需要的医院文化，而如果为了“应景”去博取虚名，则更是不可取的，那样的“建设”，不仅无助于医院健康发展，甚至是有害的。医院应时时对照自己、检讨自己、激励自己。这样的科室文化、医院文化，呈现的不正是医学的初心，不正是患者所期盼的吗？